Über community to success

Wir unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung einer zukunftsfähig nachhaltigen Geschäftsstrategie. Wir glauben an das Potenzial der Vielen in Unternehmen. Und dass es viel zu wenig ausgeschöpft wird. Und dass die Wende zu nachhaltiger Unternehmensführung eine neue Chance dafür bietet. Unser Alleinstellungsmerkmal ist die besondere Art der Verknüpfung der kollektiven Intelligenz einer Organisation mit den Anforderungen an das Unternehmen. Dazu organisieren wir die Beschäftigten in sinngeleiteten Communities und ermächtigen sie, ihre Ziele mittels systemischer Intervention zu verfolgen. 

ein einblick in unsere denk- und arbeitsweise

Die Nachhaltigkeitsanforderungen an Unternehmen lassen sich als Zwiebelmodell darstellen, beginnend mit den Offenlegungsverpflichtungen nach der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) als innerste Schicht. Die dort vorgesehenen Standards werden die bisher gekannte Bilanzierung revolutionieren. Mittlere Zwiebelschale sind die 17 Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen. Dort verorten Unternehmen ihren Beitrag zu einer lebenswerten und gerechten Welt. Und die äußerste Schale bilden Megatrends, also Kräfte, die in langen Wellen der Veränderung auf Unternehmen wirken. Das Zukunftsinstitut unterscheidet beispielsweise 12 derartige Megatrends, wobei im Megatrend Neoökologie Nachhaltigkeit in ihren verschiedensten Facetten abgebildet wird.

Die verpflichtende Nachhaltigkeitsberichterstattung eröffnet neue Chancen, die Potenziale der Vielen in Unternehmen zu nutzen. Wenn große Unternehmen in Zukunft angeben müssen, wie sie die Beschäftigten bei der Verbesserung der Arbeitsbedingungen einbinden, dann könnte man doch aus der Not eine Tugend machen? Man könnte der own workforce diese Aufgabe übertragen? Und zwar nicht nur auf die Arbeitsbedingungen bezogen, sondern auch auf andere Aspekte der Nachhaltigkeit. Oder vielleicht gar für die Nutzung von Trends und Megatrends. Mitarbeiter*innen wollen bei der Unternehmensausrichtung mitgestalten. Sie wollen der Organisation Sinn geben. Man muss sie nur lassen. Und man muss sie organisieren.

Communities to Success sind eine besondere Form dieser Organisation. Sie zeichnen sich einerseits durch einen hohen Grad an Selbststeuerung aus: Sowohl was die Themen betrifft, um die sich eine Community bildet. Als auch was die Prozesse betrifft, mittels derer diese bearbeitet werden. Und was den Erfolg betrifft! Der soll nämlich in zirkulären Schlaufen nach den Methoden des agilen Managements erzielt werden.

Umwälzungen bedingen neue Geschäfts- und Organisationsmodelle. Nicht nur der Nachhaltigkeit wegen. Auch andere Trends und Megatrends – man denke nur an die künstliche Intelligenz und die multipolare Weltordnung – können mit Communities to Success bearbeitet werden. Und sollte ein breitflächiger Einsatz dieser Methode im ersten Schritt zu komplex scheinen, so zahlen sich zumindest Pilotversuche bei ausgewählten Themen aus. Denn es gibt nichts Gutes, außer: Man tut es!

Mehr zu unserem beratungsprozess